Category Archives: Kariyer

Uygulamalı Sigortacılık Bireysel Pazarlama Sertifika Programı

USEP

“ Uygulamalı Sigortacılık Bireysel Pazarlama Sertifika Programı”

İstanbul Bilgi Üniversitesi bünyesinde açılan ve  AEGON Emeklilik ve Hayat A.Ş. tarafından desteklenen USEP “ Uygulamalı Sigortacılık Bireysel Pazarlama Sertifika Programı”  15 Nisan 20010 tarihinde başlıyor. Hedef; gelişmekte olan sigrota sektörü için kalifiye pazarlama uzmanları yetiştirmek.

Güzel bir ugulama ve konu hakkında bilgi sahip olmak isteyenleri katılması gerektiğini düşünüyorum. Eğitim sonunda istihdam sağlayacak olmaları da sektördeki kalifiye danışmanın azaldığının bir kanıtı diye düşünüyorum. Böyle bir program için ücreti de çok uygun.

Eğitim Başlangıç Tarihi: 15 Nisan 2010

Eğitim Yeri: İstanbul Bilgi Üniversitesi Dolapdere Kampüsü

Eğitim ücreti: Programın Öğrenim ücreti 1.750 TL  ancak katılımcılar AEGON Emeklilik ve Hayat A.Ş ‘nin katkıları ile sadece 250 TL ödeyeceklerdir.

Programın Süresi : 6 Hafta / 72 saat / Gündüz ve akşam sınıflarından yararlanma olanağı

Eğitimin Hedefi: USEP “Uygulamalı Sigortacılık Bireysel Pazarlama Sertifika Programı”  tamamen sigorta satıcılığına yönelik ve yüz yüze pazarlama metotlarının eğitimlerinden oluşmaktadır. Saha gerçeklerinin eğitim sırasında katılımcılar tarafından yaşayarak öğrenmeleri ve eksik,  hatalı bilgilerini tamamlamaları için saha uygulamalı eğitimler ile program sonunda profesyonel sigorta satıcıları yetiştirmek programın ana hedefidir.

Ayrıca başarılı bir sigorta satıcısı yetiştirme aşamasında programda 9 saatlik Liderlik  ve Kişisel Gelişim eğitimleri de mevcuttur.

Kimler Faydalanabilir: Uygulamalı Sigortacılık Bireysel Pazarlama Programına katılım için lise ve dengi okullar mezunu olunması yeterlidir.

Bu Eğitim Sonunda İş Garantisi : Programdan başarı sertifikası almaya hak kazananaların tamamı sigortacılık sektöründe hızla büyüyen dünyanın en büyük hayat sigortası ve bireysel emeklilik gruplarından Hollanda kökenli AEGON N.V nin Türkiye’deki şirketi AEGON EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş de iş imkanına sahip olacaklardır.

İstanbul Bilgi Üniversitesi mezunları ve çalışanları programa %30 ek indirim ile kayıt yaptırabileceklerdir.

Programa başvuru ve detaylı bilgi için: www.bilgi-eğitim.com adresinden ya da 0212 444 0 428

İş Fırsatları

Biliimagesndiği gibi ülkemizin içinde bulunduğu kriz sonucunda birçok sektörde işler sekteye uğradı. Aynı şekilde birçok çalışanın da işine son verildi. Bireysel Emeklilik Şirketlerine bakıldığında bu durumun daha farklı olduğunu görüyoruz. İşten ayrılma sirkülasyonunun en fazla olduğu sektörlerden biridir sigorta ve emeklilik sektörü. Gerek performans düşüklüğü gerekse danışmanlarının memnuniyetsizliği yüzünden şirketler de, çalışanlar da bir danışmanın çalışma süresini yıllarla biçmiyorlar ne yazık ki.  Bu sektörde elbetteki işe yıllarını vermiş gerçekten saha satışın duayenlerini tanıdım, ancak ne zaman ki iş gerçekten ne zaman “satış” a döndü o zaman işte bu sektörde sirkülasyon artmaya başladı.

İncelediğim kadarıyla şu aralar bazı şirketler direk lisanslı finansal danışmanı işe almayı tercih ederken, Anadolu Hayat ve Emeklilik sıfırdan danışman adayı alarak, yetiştirmeyi uygun görmüş. Bu da bu krizde iş istihdamı açısından yeni işe girecek olanlara ve sektöre bir kazanç sağladığını düşünüyorum. Yaptığım araştırmalardan da gördüğüm kadarıyla işten ayrılma oranının en az olduğu şirketlerden biri Anadolu Hayat ve Emeklilik.

Şu aralar da Ankara’da Başak Emeklilik banka direk satışta çalışacak saha satışı ve banka satışında deneyimli eleman alacak. İlgilenenler için iyi bir fırsat olarak düşünüyorum. Önümüzdeki yıl Başak Emeklilik’de güzel değişimler olacak.

Kurumsal Olduğunuz Kadar Küstahsınız da!

Çok sevdiğim arkadaşım Ömer Ekinci‘nin Geliştrend‘de  yazdığı makaleyi sizle paylaşmak istedim. Dünkü yazıma ithafen çok manidar olduğunu düşünüyorum. Teşekkür ederim Ömercim, eline sağlık.

Küçükten büyük, büyükten küçük hale gelmeye başlamış her şirketin ilk aklına gelen yapılanma kurumsallaşmadır. “Kurumsallaşma” kelimesi gündeme gelmeye başladı mı, önce bu konuda rol modeller incelenir, danışmanlar gelip gitmeye başlar, kitaplar araştırmalar okunmaya başlar. Ve bir heyecanla başlanan bu yolculuk, sabırsız beklentiler sonucu ya askıda sonuçlanır ya da kurumsallaştık yanılgısıyla.

kurumsal 2Gerçek anlamda kurumsallaşabilen, bunu kurum kültürü haline getirebilen şirketler pek azdır. Kurumsal şirketler olarak bildiğimiz şirketlerinin çoğu arada gizli bir kelime içerir de fark etmeyiz. Aslında çoğunluğu kurumsal görünen şirketlerdir.

5 yılda yaklaşık 100 büyük şirketle çalışma şansı buldum. Onlara ürün tedarik ettim, onların satın almasıyla, Bilgi işlem departmanıyla, satış ve dağıtım kanalıyla ve bazılarının yönetim kademesiyle teşrik-i mesaim oldu. Bunların neredeyse tamamı Türkiye’nin ilk 5000 şirketi arasında. %25’i ise Türkiye’nin ilk 500’ü arasında. Bu nedenle kurumsal şirketleri de kurumsal görünen şirketleri de gözlemleyebildiğimi sanıyorum.

Dönelim kurumsallaşma sürecinin en başına. Karıştırdığımız bir şey var ki çoğunlukla müşteri kaybetmeyle sonuçlanıyor.

kurumsal

Patronun ağzından kurumsallaşma yanılgıları

· “Kurumsallaşıyoruz arkadaşlar, artık müşteriler benimle direkt muhatap olamayacak. “

· “Ahmet, sen Mehmet’e, Mehmet, sen Ali’ye, Ali, sen Cansu’ya, Cansu, sen Tansu’ya, Tansu sen de en baştaki Ahmet’e bağlısın! Bundan sonra 10 numara Hagi usulü oynamak yok, herkes birbirine bağlı, hepiniz de bana bağlısınız…!

· “ Artık müşteriye taviz vermiyoruz arkadaşlar, kural neyse o, esneklik yok! (Hele de Türkiye gibi romantik bir ekonomide müşteriye özel hissettirmeden, onun için kuralları biraz olsun esnetmeden nasıl olacak?)

· “Arkadaşlar, bu beyefendi en büyük rakibimizin genel müdürü Ahmet Bey. Artık bizim genel müdürümüz, tüm sorumluluk kendisinde, hatta kendisi kendi ekibiyle gelmiş, yarınızla ilişiği kestik valla! Kendisi sermayeyi kediye yükleyene kadar ben en tepedeki ve en büyük metrekareye sahip odada oturmaya devam edeceğim. Sonunda olmadığını görünce de hatamın farkına varıp tekrar yönetimi ele alacağım!”

Çalışanların ağzından kurumsallaşma yanılgıları

· Bu kurumsallaşma iyi olacak yahu, hiç değilse giriş çıkış saatlerimiz belli olacak

· Üniversitenin pilav gününde artık “kurumsal bir şirkette çalışıyorum” diyebileceğim.

· Kurumsallığa geçiş kanlı süreç ne de olsa mirim! Güzel güzel kafa dinlerim o arada nasılsa herkes kim kime dum duma olacak!

Kurumsallığa özenen genç girişimci ve patronlara;

· Kurumsallaşma hevesiyle müşterinizle aranıza mesafe koymayın, kurumsal yapı soğuk nevale olmak demek değil.

· Doğru kurumsallaşmamak kırılan kemiğin yanlış kaynamasına benzer ve dönüşü olamayabilir. Bu yüzden hevesten değil zorunluluktan ve ihtiyaçtan dolayı kurumsallaşma çalışmasına girişin.

· Kurumsallaşma hevesiyle hızlı ve esnek balık olmaktan çıkarsanız kurumsallaşmadan hantallaşırsınız.

Sonra da şu lafı çok duyarsınız. “Kurumsal olduğunuz kadar küstahsınız da!”